Frohe Weihnachten & ein erfolgreiches 2010
Wir wünschen Ihnen besinnliche und entspannende Tage im Kreise Ihrer Familie und Freunde sowie einen guten Start in das neue Jahr!
Viele Grüße, Ihr jobklinik-Team
Eine vielversprechende Liason: erfolgreiches Talent Management und starker Employer Brand / Teil 2
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Fortsetzung von Teil 1
Erfolgskritisch sind auch die Employers Experiences, also die Erfahrungen, die die Führungskräfte und Mitarbeiter in einer Organisation machen.
Die Erfahrung eines Mitarbeiters beginnt mit dem ersten Kontakt mit einer Organisation. Dieser erste Eindruck ist nicht weniger entscheidend als spätere Karriereangebote, Gehälter und Benefits. Für die Leistungsträger zählen heute neben Gehalt und Karrierechancen vor allem die persönlichen Entwicklungsmöglichkeiten und eine wertschätzende Führungs- und Unternehmenskultur.
- Offene ehrliche Kommunikation
- Flexibilität und
- ein aktives, gut designtes Career Development
sprechen sich auf dem Arbeitsmarkt herum und sind essentiell.
Wenn all diese Teilstrategien und ihre Bestandteile aufeinander abgestimmt sind und mit der eigentlichen Unternehmensmarke, dem Corporate Brand, eine homogene Verbindung eingehen, dann wird eine gute Marketingskampagne authentisch wirken und erfolgreich sein.
Sind Talent Management und Employer Branding Aufgaben, die nur für große Unternehmen Sinn machen?
Nein, ganz im Gegenteil!
Kleine Unternehmen können sich durch eine starke Arbeitgebermarke positiv von den Großen absetzen. Ein Employer Brand gehört zu den stärksten Waffen für ein kleines oder mittelständisches Unternehmen, das ja um die gleichen Potentiale wie die Großen kämpft.
Ein aussagekräftiger und attraktiver Employer Brand wird dabei unterstützen, die richtigen Mitarbeiter zu gewinnen und zu binden. Ausschlaggebend dabei ist, dass die Markenbildung nach innen und außen – und damit u.a. die ganze Führungskräftearbeit – so zugeschnitten sind, dass die richtigen potentiellen Kandidaten erreicht werden.
Dieser Aufwand lohnt sich, spart er dem Unternehmen doch unnötige Zeit und Kosten, die bei einer langen und erfolglosen Suche nach neuen Potentials entstehen.
Für ein erfolgreiches Talent Management und ein gezieltes Employer Branding sollten die Unternehmen jedoch genau wissen, welche Talente sie überhaupt benötigen, um ihre Strategie erfolgreich umzusetzen. Dies zu analysieren und beantworten zu können, hat aber kaum mit der Unternehmensgröße, sondern vor allem mit Prioritätensetzung und Weitsicht zu tun.
Silke-Catherina Cramer 2.12.2009
